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RPO



世界一の釣具企業へ!

1955年に釣鈎(つりばり)メーカーとして誕生し、様々な製品バリエーションを拡張し続け、釣鈎・釣竿に留まらず、アパレル用品に至るまで事業を拡大している日本屈指の釣具総合メーカー。
早期(1990年頃より)に海外事業進出に着目し、タイ・中国・アメリカ・オランダ・ドイツ・シンガポール等、海外計10拠点を構えているグローバル企業。

SIECがRPO事業を開始する切っ掛けとなったのがGAMAKATSU様の依頼であり、初めてRPO受注となった企業様です。


同社常務取締役の藤本様にSIECのRPOについてインタビューをお願いしました。

interviewee

常務取締役 藤本様

1979/03
(株)がまかつ 入社
1987/04
Gamakatsu Internatioanl Co.,Ltd
Thailand : Maneging Director
1994/07
SPRO N.V.
The Netherland :
Maneging Director
2015/05
Gamakatsu PteLtd.
Singapore : Maneging Director
2017/04
Gamakatsu PteLtd.
日本本社 : 代表 常務取締役
2019年1月からRPO(採用代行業務)を弊社にて請け負わせていただきましたが、2018年にRPOの利用をご検討された経緯・切っ掛けについて教えていただけますか?
販売会社本社を兵庫(西脇)から大阪に移した大きな目的の一つが人材確保でした。
そこで社内の人員活性化と採用の強化を考えていました。
RPOを依頼するにあたり、SIECの他にも人事代行会社のサービス内容を確認されたかと思いますが、SIECにご依頼いただけた理由についてお教えいただけますか?
他の人事代行会社の話も複数社確認しましたが、以前からSIEC代表の立岡さんとお付き合いのあった弊社人事担当が、立岡さんの実力・実績を良く知っていた為、依頼する運びとなりました。
他社との大きな違いは、何よりも弊社の事情や内情の把握度合が全く異なることです。
RPOを導入することで、どの様な効果を期待されていましたか?
優秀な人材の確保と 社員が活躍できる環境作りの構築を期待しました。
採用業務の中で、代行を依頼した業務内容はどの様な内容となりますか?
自社に適した人事評価方法の提案と、海外勤務者の採用市場調査及び、ダイレクトリクルーティングです。
また、今まで利用していたエージェントや新規エージェントも含めて、弊社の採用ターゲットについての訴求ポイントの見直しと、エージェントの対応の代行をお願いしました。
RPOを導入することで、今までの選考と比較してどの様な効果がありましたか?
以前より自社にマッチした人材をピンポイントにご紹介いただくことができるようになり、効率的に、より多くの優秀な人材を選考することができました。
数年間採用することができていなかったポジションでの採用が決定したり、難易度が高いと感じていたスペシャリストの採用を実現することができました。
SIEC担当者に対する評価はいかがですか?
海外勤務者の採用等、難易度の高い採用案件を確実に進めていただけてとても感謝しております。
当社と同じような人事採用の問題を抱えている会社が有れば是非ご紹介したいです。
RPO業務においてSIECに対して今後期待することは何かございますか?
今後はさらに幅広く当社の人材案件に関わってもらいたいと考えています。
SIECさん今後もよろしくお願いします。

藤本様、ご多忙のところ、誠にありがとうございました。

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